La Asociación Nacional de Alcaldías e Intendencias incluyó a San Carlos entre las experiencias positivas en el uso de parquímetros como mecanismo para financiar proyectos municipales de seguridad ciudadana. Sin embargo, la valoración institucional contrasta con las críticas y la disconformidad que el sistema ha generado entre sectores de la población.
La Asociación Nacional de Alcaldías e Intendencias (ANAI) destacó la experiencia de la Municipalidad de San Carlos con el sistema de parquímetros, durante un desayuno ejecutivo realizado este viernes, en el que se analizaron alternativas para generar recursos destinados a fortalecer la seguridad ciudadana desde los gobiernos locales.
La actividad también presentó las experiencias de las municipalidades de Puriscal y Goicoechea, bajo el argumento de que los parquímetros pueden convertirse en una herramienta de financiamiento para desarrollar iniciativas de seguridad en los cantones.
El encuentro contó con el aporte técnico del consultor Rodolfo Sojo, quien compartió conocimientos sobre los aspectos necesarios para implementar este tipo de sistemas municipales.
Sin embargo, en San Carlos la calificación de experiencia exitosa merece ponerse en perspectiva.
¿EXITOSO PARA QUIÉN?
Mientras la ANAI presenta el modelo sancarleño como una buena práctica municipal, la percepción de algunos vecinos de San Carlos no necesariamente coincide con el discurso institucional.
La implementación de los parquímetros ha generado disconformidad entre ciudadanos que cuestionan el funcionamiento del sistema, sus alcances y las consecuencias que tiene para quienes utilizan los espacios públicos de estacionamiento.
El debate no debería limitarse a cuánto dinero puede recaudar una municipalidad mediante el cobro por estacionar vehículos. También debería contemplar la aceptación ciudadana, la transparencia en el manejo de los recursos, la calidad del servicio y los resultados concretos que recibe la comunidad.
Si el argumento principal para defender los parquímetros es fortalecer la seguridad ciudadana, corresponde explicar cuánto dinero se ha recaudado, cuánto se ha destinado efectivamente a ese propósito y cuáles mejoras verificables se han conseguido.
UNA BUENA PRÁCTICA NO SE DEFINE SOLAMENTE DESDE UN ESCRITORIO
La ANAI promueve el intercambio de experiencias entre municipalidades como una alternativa para mejorar la gestión local. No obstante, presentar un sistema como exitoso también exige escuchar a quienes deben convivir diariamente con él y asumir sus costos.
La pregunta que queda sobre la mesa es sencilla: ¿puede considerarse exitosa una experiencia municipal cuando existen vecinos inconformes con su funcionamiento?
La recaudación puede ser un indicador de resultados, pero no necesariamente de satisfacción ciudadana.
En San Carlos, antes de convertir los parquímetros en un ejemplo para otras municipalidades, sería conveniente que las autoridades presenten un balance público de resultados y atiendan los cuestionamientos de los contribuyentes.
Porque gobernar no consiste únicamente en encontrar nuevas formas de recaudar. También implica justificar cada cobro y demostrar que el dinero se traduce en beneficios para la ciudadanía.